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浅谈本土企业频频海外联姻02019iyiou

发布时间:2019-05-14 19:01:58 编辑:笔名

浅谈本土企业频频海外联姻

工程机械

中国工程机械本土企业这两年频频与海外企业联姻,这接踵而至的并购案背后是什么在促使着它们顺利进行?

中国工程机械本土企业这两年频频与海外企业联姻,这接踵而至的并购案背后是什么在促使着它们顺利进行?三一斥资27亿元赢得大象归。家上市的工程机械企业柳工紧随其后,收购HSW下属民用工程机械业务单元及其全资子公司Dressta100%的股权及资产,并拥有Dressta的全部知识产权和商标。据相关消息表明,巨头徐工机械也将德国企业施维英收入麾下。

本土巨头纷纷向海外抛绣球,并购案顺利进行对我国工程机械企业的国际化进程有着极大的推动作用,品牌影响力在海外也波及广泛,吸纳国外工程机械企业先进技术,提高中国产品品质均具有实质性作用。

并购目标锁定知识产权

2008年,中联重科曾以2.71亿欧元对当时全球混凝土设备企业、意大利的CIFA公司进行并购,实现了其进军全球市场的目标。中联重科在并购之初,就确立了 实行双品牌战略,也会考虑把CIFA产品引进国内市场,满足高端客户需求 的策略。中联重科董事长、首席执行官詹纯新表示,中联重科收购CIFA公司,获得了全球的行业技术,典型的就是碳纤维泵车臂架,其核心技术在全球100多个国家拥有专利。据介绍,去年,中联重科融合CIFA公司技术自主研发的63米泵车、80米碳纤维臂架泵车等一系列专利产品均已成功下线。

无独有偶,此次三一重工对普茨迈斯特的并购,也选择了类似的策略:普茨迈斯特继续保持经营独立,三一重工将专注于在中国开展业务,普茨迈斯特将继续以原品牌参与市场拓展。这样,德国将成为三一重工的混凝土机械产品在中国以外市场的新总部。有关专家指出,这种策略体现出的是三一重工对普茨迈斯特原有的商标、专利等知识产权资产的倚重。

相比欧洲的工程机械行业,我国工程机械行业发展时间较短,在国内排名前列的徐工集团、中联重科以及三一重工,均是上个世纪90年代左右成立。与其并购对象相比,如1934年成立的施维英、1958年成立的普茨迈斯特等,在品牌影响力、技术实力、国际销售络等方面尚有一定差距。因此有关人士认为,如并购完成,借助这些老牌企业的品牌、专利以及销售渠道,能够加速我国工程机械企业走向国际市场的进程。

近年来,中国工程机械企业飞速发展,从国内市场走向国外,这与企业对知识产权的重视密不可分。

据介绍, 产品未动,商标先行 一直是中联重科奉行的涉外商标保护策略。2007年,中联重科开始了全球范围内的商标注册保护工作,截至目前,中联重科已在全球120多个国家和地区成功注册了中英文商标。此外,中联重科还历时4年,将阿根廷、叙利亚、智利、墨西哥、乌克兰、印度尼西亚等6个国家的10件被抢注商标悉数成功夺回,为企业进军海外市场扫清障碍。

近几年,我国工程机械企业知识产权意识提升,专利申请数量逐年增长。中联重科2009年提交了200余件国内外专利申请,而在2011年则提交了超过1600件专利申请,是2009年的8倍;此外,近几年来,三一重工提交的专利申请量也始终保持50%左右的增长速度,截至目前,三一重工已提交国内外专利申请4141件,拥有2457件授权专利,位居行业之首。

拓展品牌推动企业发展

从CIFA公司到普茨迈斯特再到施维英,仅就账面上的产值来看,如果近期中国企业的一系列并购动作终顺利完成的话,世界混凝土工程机械位居前列的几家企业都将被中国企业收入囊中。中国政法大学知识产权法研究所教授冯晓青在接受中国知识产权报采访时表示,这一系列并购高潮的出现,从一个侧面反映了我国工程机械企业的品牌海外拓展能力以及自主创新能力已得到大力提升。

国内企业海外并购大戏越演愈烈,有勇有谋才是制胜关键。我们认为国内企也跨想海外是可喜之举,是应该鼓励支持的。但在勇于 走出去 的同时谋略是不可缺少的,并购的不只是财富,这些外企的宝贵知识财产更应当是国内企业的 并购 重点,以他人之长补己之短处,综合成长快速发展。

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